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萬和電氣三年百億目標落空 專業化品牌難敵綜合廠商

       家電市場競爭最終是綜合實力的比拼,是一個資本游戲,而專業化品牌在渠道覆蓋率、資本驅動力及科研創新能力上都比不上綜合大家電廠商。

  三年百億目標落空

  在萬和電氣2011年上市時,燃氣熱水器是萬和電氣第一主導產品。除熱水器外,萬和還有灶具、烤爐、壁掛機等廚房電器。

  作為深耕熱水器行業多年的老牌廠商,萬和一直穩坐燃氣熱水器龍頭的寶座。根據福州家電維修的監測數據,“萬和”品牌燃氣熱水器連續六年市場零售量份額排名第一,燃氣灶、吸油煙機、消毒柜等產品的市場份額也位居行業前列?!∩鲜兄蟮娜f和電氣,業績表現也不算差。2010年萬和電氣的營業收入為22.93億元,2016年公司營業收入已增長至49.60億元;而凈利潤也從2010年的1.86億元增至2016年的4.31億元。6年間萬和電氣的營收和凈利潤的年復合增長率均在20%左右。

  不過,隨著綜合家電廠商美的、海爾逐步在熱水器及廚房電器市場發力,作為行業先行者的萬和面臨著多方壓力。

  根據中國家電網的公開報道,萬和電氣原董事長盧礎其曾在2013年8月份公司20周年廠慶日上,在全球客戶面前喊出一個目標:三年內萬和要實現百億規模,而且是“想方設法都必須實現”。u=2961220503,3349371829&fm=27&gp=0.jpg

  但3年過去了,萬和電氣并未如期完成當初定下的目標。2016年萬和電氣的營業收入甚至不及50億元。

  值得一提的是,今年5月,萬和電氣董事長葉遠璋接受《證券時報》專訪時重提百億目標稱,未來幾年,萬和將通過多元化、智能化和國際化沖擊年營收百億的目標。

  一位不愿具名的家電行業分析師9月26日在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,作為熱水器老牌企業,萬和應該引導行業的發展,但是這幾年萬和在產品研發上并沒有做到領先,沒辦法將先入優勢一直保持。

  但另一位行業人士則認為,萬和的領導層是務實進取的,主要是跑道選擇問題。

  專業的敵不過綜合的?

  2010年前后的熱水器市場,根據當時中怡康的數據,前十名品牌的零售量市場占有率合計高達83.9%,市場集中度高,而行業前五名全部被專業的燃氣熱水器生產企業占據,綜合家電品牌企業在競爭中處于相對劣勢。

  但是,熱水器市場份額慢慢向綜合廠商傾斜。1999年就已經有熱水器產品的美的集團,在2013年開始大量引進燃氣具行業技術專家,重組燃氣熱水器研發團隊,全力擴張熱水器業務。

  記者多方了解到,目前萬和在燃氣熱水器行業的市場占有率仍居行業第一。但美的、海爾在步步緊逼,美的已經在燃氣熱水器市場占有率排名第二。而在電熱水器市場,海爾、美的市場占有率已經分別位列第一、二位。

  根據青島海爾年報,海爾的熱水器業務2013年就已實現43.53億元收入,從體量上超越萬和。美的集團2017年半年報也顯示,美的熱水器事業部營業收入達40多億元,超過萬和。

  在記者采訪的過程中,有業內人士用“起了個大早,趕了個晚集”來形容萬和。但是《每日經濟新聞》記者注意到,在綜合家電廠商美的、海爾的“緊逼”下,實際上不止萬和,萬家樂、華帝等一眾專業化品牌廠商都面臨著巨大的競爭壓力。

  產業觀察人士洪仕斌認為,這背后是“單項冠軍”與綜合品牌的對抗。他認為,大品牌在渠道覆蓋率,資本的驅動力、科研創新的能力上都具有優勢。

  一位熱水器行業人士則告訴記者,除了資金實力,更重要的是,大型綜合廠商擁有專業品牌無法比擬的渠道、產品體系及品牌影響力?!懊赖?、海爾這種全品類企業,首先體量夠大,品牌影響力很強。再者,很多西部地區比較偏遠的中小城鎮,乃至鄉村,美的、海爾都能做到一定程度的服務覆蓋,而專業企業或者外資企業在這塊還是比較欠缺的?!?/p>

  另外,他還告訴記者,美的、海爾目前在熱水器上啟動多品牌戰略布局高端市場,這個布局在2017年顯現效果。美的的比佛利,海爾的卡薩帝,在熱水器市場的份額都有很大增長,雖然目前還沒法撼動整個競爭格局,但已經對專業品牌和外資品牌產生很大沖擊


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